油井管理的高境界是少作业-【zixun】

发布时间：2021-10-12 17:31:51 阅读：次来源：泳裤厂家

油井管理的高境界是少作业

中国页岩气网讯：3月2日，胜利油田孤岛采油厂作业大队生产例会上，19支作业队的队干部围坐在一起，为一口待修井GDN30P216你争我抢互不相让，生产例会成了待修井的争夺会。

一般来说，能让各队争得面红耳赤的井，不是开发区块的重点井，就是回报丰厚的高产井，可该井只是一口普通的检换泵作业井。

“我们现在是‘饥不择食’！”刚刚抢到该井施工资格的作业209队队长王辉说，最近一个月，该队仅施工了3口作业井，相当于往年平均水平的一半。

作业是油水井“大夫”，对于年老体衰的老油田来说，“出诊”任务越来越重才合乎常理，但工作量不足不仅仅出现在209队。数据显示，孤岛作业大队承包区域内的待施工井从过去的月均30多口下降到目前的11口，导致半数作业设备严重“断粮”，该大队甚至派出部分基层队到外围区块承揽施工任务。因此，现在甭管“好井”还是“孬井”，各作业队都会蜂拥而上抢活。

作业队没活干，难道是油田产量降低了或是油水井数变少了？事实恰恰相反，近两年来，该大队施工承包区块年年扩大，油水井增加100多口，区块产量增加10多万吨，作业工作量却不增反降。

“作业工作量减少，因为作业质量大幅提升。”大队长曲春义解释，“多干优质井、长寿井，油水井作业后生产更高效了、免修期延长了，工作量自然就减少了。”

理是这么个理，但对于开发了40多年的孤岛老油田来说，开采难度大，待修井也多，大幅提升作业质量绝非易事。近年来，该大队把“培育优质井、打造长寿井”作为工作目标，全面实施以“转优质观念、强优质技术、挖优质潜力”为主题的质量提升工程，鼓励生产干部练技术、技术人员强业务、班组岗位学节点，增强全员优质作业能力。

“干就要干有效益的活，尤其是在低油价新常态下，一味蛮干只会适得其反。”曲春义介绍，以往作业系统对员工考核，多采用记工时的方式，干多少活拿多少钱，导致员工在思想上存在抢进度、拼工作量的倾向，施工过程中也就出现细节把关不严、标准执行不到位等问题。

为推动岗位员工向追求优质、长效转变，该大队对传统经营考核方式进行大刀阔斧的改革。他们以全员创效为核心，创新实施“质量工时”管理模式，通过梳理质量核心操作工序，建立形成涵盖日常施工256道节点工序的《质量操作规范手册》；同时结合各工序操作对施工质量的影响，重新划分质量工时比重，进行单列考核，把工序质量与员工浮动奖金挂钩，以经济杠杆撬动管理水平提升。此外，该大队还建立分档考核、责任追溯、管柱解剖等一系列执行保障办法。

新的考核方式，在传统工时体现“干多干少不一样”的基础上，通过质量工时制体现“干好干坏不一样”，将“以工作量为中心的工时考核”转变为“以作业质量为中心的工时管理”。

“最直观的变化就是打破原有工资奖金界限，直接将员工收入与作业井优质长效率绑在一起。”作业209队队长王辉说，“现在作业一口井，不是干得越快收益就越高，而是免修期越长、出油越多，也就是干得越好收益才越高。”

据了解，去年作业209队共有38口作业井达到优质井标准，其中29口作业井免修期超过两年，全年追加优质结算费用55万余元，占全部利润的16%。换算成个人收益，相当于平均每人多收入400多元。

“这是一笔好账，干活越来越少，效益水平却越来越高。”曲春义说，该大队2014年优质施工井比例超过93%，油井免修期平均达到600多天。而在两年前，优质井比例只有71%，油井免修期才400多天。

“从质量与效益角度看，从油田开发大局看，油井管理的高境界就是少作业，甚至不作业。”曲春义自信地说，“我们希望能一直保持这样的‘工作荒’。”