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华为中兴变革大战少年公司左右能否相逢OFweek电子工程网dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 00:33:05 阅读: 来源:泳裤厂家

华为/中兴变革大战:“少年公司”左右能否相逢? - OFweek电子工程网

作者:王云辉 国产手机的变革时期正在到来,尤以华为和中兴两家为典范。对于二者的改革之路从何而起、如何进行以及未来方向等问题,本文作者通过平实的语言叙述来对企业内部的战略布局进行探讨,虽然不涉及具体策略分析,却也能在整合的过程中供以参考。 自古创业不易,守成艰难,于沧海横流中力挽狂澜更是难上加难。 变法时代 如果未来我们回顾历史,2014年的这个盛夏,或许将是中国电信行业历史上又一个值得铭记的 变法时期 。 2014年6月,在内部会议 蓝血十杰 表彰会后,华为总裁任正非罕见地主动接受媒体采访,公开喟叹 神秘面纱揭开之后,满脸都是皱纹 ,并表态要避免管理者的孤芳自赏,自我膨胀,认为 只有腐败能打败华为 。 其后的7月底,他又在华为内部的管理与经营培训班上发言表示,华为公司坚持以奋斗者为本,并希望华为能产生一批设想挖掘 巴拿马运河、苏伊士运河 这样具有大视野的思想家和战略家。 与此对应的是,8月21日,中兴总裁史立荣也以 而立之年,让我们从头思考未来 为题的 内部邮件 ,开启了中兴的文化变革。 三十岁的中兴需要静下来重新思考一下未来,洞察我们所面临的这个新时代的特征,制定面向未来的战略 他在文章中宣称,中兴将自上而下进行深刻、广泛、而紧迫的变革, 重新做管理者 、 重新做员工 。 在此1天之前,中兴刚刚以一份营业净利润同比增长263.92%的漂亮财报,宣示了自己2013年以来大刀阔斧改革的阶段成效。有此成绩为变革宣言背书张目,中兴进一步改革的大势已不可逆转。 因何而变? 那么,中兴、华为因何而变? 史立荣的原话是,我们正在步入一个面向移动、万物互联、全面跨界融合的信息时代。数字洪流就像山崩海啸一样,会冲垮原来存在的诸多行业边界,洞穿原有的商业模式。 对于中兴、华为来说,这既是挑战,但更是机遇。 自上个世纪80年代至本世纪初,在20年内,全球用户实现从不足1亿到50亿的爆发增长,为电信行业创造了发展的黄金时期,但在此之后多年,伴随增长红利放缓,电信设备业摸到了行业的天花板,零和博弈之下的行业竞争从增量转向存量,创新空间收窄,搏杀日益惨烈,兼并不断加剧。 而在新的信息产业格局下,随着IT、CT、Internet的一体化,乃至信息产业与传统产业的深度融合,设备商们的天花板一下子打开,有了近乎无限的想象可能。 比如物联网、比如大数据、比如智慧城市、比如可穿戴设备 每一个领域,对领先者来说,都代表一片等待征服的疆土;对落后者,也意味着一个奋起直追的战略空间。 但同时,中兴与华为的挑战则在于,面对更为广阔的市场,更多陌生而强大的对手,只有更快更有效的应变,才能适应新的环境。 此时不变,更待何时?

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