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【新闻】拓宽致富路架设连心桥异翅鱼藤

发布时间:2020-10-18 17:36:12 阅读: 来源:泳裤厂家

拓宽致富路 架设连心桥

团风县天鹰畜牧农民专业合作社联合社

全国讯:一、基本情况

团风县天鹰畜牧农民专业合作社联合社创立于2009年8月,2011年7月依法在团风县工商部门注册成立的跨地域、跨行业专业合作经济组织,联合社实行独立核算、自主经营、自负盈亏的企业化管理制度,以服务“三农”为第一原则,以“互利共赢”为生存和发展宗旨,以开展产前、产中、产后服务为目标,以开展物资供应、生产技术、信息服务,畜禽及其产品加工销售为业务。到目前,联合社已发展会员500多人,成员结构由单一的畜牧养殖户发展到现有畜牧专业合作社、水产养殖专业合作社、种养大户组成,其中农户占90%以上,主要是分布在团风县各乡镇,带动辐射周边县市3000多个养殖户。注册资金由刚开始60万元发展到现在拥有固定资产6860万元,其中,企业出资60%,社团出资占35%,个人出资占5%,2011年总收益为6325.3万元,利税达1140万元。社员年均收入3.5万元,比非成员农民年均纯收入高出65%。

二、整合资源,强强联手办社

随着我县畜牧业快速发展,而生产经营服务明显滞后,尽管在此之前,我县有大大小小畜牧专业合作社46家,但由于管理不规范,运作不畅,人才短缺,基本上是形同虚设,广大养殖户迫切希望建立一个统一畜牧经济组织。

为了把团风蛋鸡产业做大做强,把畜牧领域拓宽拓广,提高农民组织化程度和养殖户的经济效益,加快推进团风畜牧业向规模化、标准化、产业化方向发展,在县委、县政府和有关部门的积极支持帮助下,我们因势利导,顺势而为,联社启动的四位股东都是当地有名的养殖场老板和致富能手,其中,程建政是湖北天邦畜牧集团公司总经理,张军是我县养鸡界的后起之秀,艾小飞是浠水县养鸡界的精英,周德安是是我县水产界的名人,他们在长期的养殖、收购、运销中积累了较多丰富的经验,囊括了所有的养殖户,并且建立了各自的市场营销网络,其产品在省内外市场上占有一定的份额,同时也积累了较好的经济实力和技术基础,为建立紧密合作的利益共同体奠定了良好的基础。我们从整合各自资源和优势,创造规模经营效益的目的出发,经过充分协调和深入调研,决定依法成立畜牧联和社。并商定联合社以合作制模式创建,实行经理负责制,实行目标管理,成立了“四大部”,即采购部、生产部,供销部,技术服务部,走产供销一条龙的产业化经营格局,取得良好的规模化生产和产业化经营效益。在创立联社后的2011年就带动发展养殖大户306户,收购和运销各种畜禽产品及生产资料5000多万吨,服务网络涉及周边新洲、浠水等养殖大县,其产品直接进入武汉、黄石、鄂州、黄冈等大中型超市,在江西、安徽、河南等省也占有一定的份额,养殖规模和运销总量分别是建社前的2倍和3倍,经济效益成倍增长。

三、创新模式,促进农户增收

1、“五统一、一回收”的经营模式,开辟农户多途径增收。对社员实行“五统一”、“一回收”,即统一供种、统一饲料兽药、统一防疫、统一品牌、统一销售和回收产品。

在联社没有成立前,我县养殖户大都是以分散的形式组织生产,产品、饲料质量没保证,且价格受制于人,农户养殖增收困难和压力非常之大。一是以畜产品为例:每斤鸡蛋比同期价格低0.3—1元左右、生猪0.5元左右,淘汰鸡每斤低1元—1.5元,遇上年景不好,根本不值钱。二是以大宗原料以玉米为例:联合社每公斤玉米比市场价低3-4分钱,一个规模养殖户每年仅饲料成本就节约3000—5000元,而且质量有保障,不短斤少两,不用现金,到时直接与联合社财务室结算。

建立联合社后,我们通过物资直达,产品直销,服务直通,通过中慧、捷达、万年青、五和等饲料厂饲料配送,新华扬种鸡供应、天邦、天意仔猪供应,神禽,五和、养鸡协会、建宏、新华杨蛋品加工自我完成产品生产、加工、销售一条龙,并在武汉、黄石、黄冈等省内外大中城市建立了销售网络,免去了中间环节,农户获取了养殖环节以外的利润,有效解决了利润分割中利益不同的矛盾,做到了肥水不流外人田,仅此一项,养殖户平增收5000元。

2、多重分配,确保农户稳定增收

我们严格按照《农民专业合作社法》和本社《章程》来进行盈余分配。一是按交易量(额)比例返还70%和按出资额及公积金份额返还20%给广大成员;二是从当年盈余额中提取2%公积金,用于扩大生产经营;三是从当年盈余中提3%的公益经用于社员培训、联合社工作经费及福利事业;四是从当年盈余额中提取5%的风险金,用于市场行情下滑或发生重大动物疫病时弥补养殖户亏损,通过层层返利,多途径确保农户增收。

3、竭诚服务,提高养殖效益。在没有加入联社前,一家一户的养殖模式在生产上存在很大的盲动性,由于缺乏必要的生产技术指导和服务,农户在养殖和经营中常常受到疫病、市场的影响较大,农户只能受商贩的任意宰割,养殖户面临服务支撑缺失的经营困境,不能适应现代畜牧业的发展。

加入联社后,首先是“五统一回收”为广大养殖户提供优质便捷的育苗、培训、技术、兽药、饲料、资金等服务,有效填补了养殖户生产服务需求的空缺,大大减少农户非必要的损失,保证了农户的经营收益。其次,大力开展多层次养殖技术培训,聘请华农、黄冈职院的专家教授和省畜牧技术推广站工作人员来我县传经送宝;同时,利用阳光工程培训基地进行集中教学培训和现场指导,帮助养殖户破解生产技术难题。由于联社跨地域,其低成本,高质量的服务还产生了辐射效应,给周边的浠水县、新洲地区的养殖户也带来了多多的实惠。第三,联社由养殖技术服务为着力点逐渐向畜产品加工延伸,加强蛋品深加工技术攻关,不断增加畜产品科技含量,提高产品附加值。

4、依托龙头,强化品牌支撑。我们采取龙头企业+联社+基地+农户的发展模式,使农户依托企业发展参与市场竞争,并与联社形成“统购统销、利益共享、风险共担”的利益共同体,实现了人才、资金、技术等生产要素优化配置。首先,联社在生产资料上对外统购、对内分销的经营策略,在降低了养殖户必要性开支,并能够维护养殖户正当权益保证其免受假冒伪劣产品伤害,让养殖户使用放心、安心,而在鲜蛋销售环节上,联社又通过龙头企业统一收购养殖户畜禽及产品,统一包装销售,保证了农户生产收益,降低了农户因市场价格波动带来的风险损失。其次,联社依托龙头企业加强产品研发,提高了产品品质,量身打造了一批具有团风特色的优势畜产品,今年9月我们又与武汉中百仓储签订了鲜蛋销售合同,形成市场导向,如林家大湾鲜蛋、梦冲牌绿壳虫草鸡蛋,均以打入了省内主流市场,增强了我县畜产品在市场上的竞争力。

尽管我县天鹰畜牧农民专业合作社取得了一定成绩,但是,由于联合社成立时间较短,工作经验不足,服务配套设施还不完善,与上级领导的期望,社会的期盼,养殖户的期待还存在较大的差距。下步我们将一是在发展新社员上狠下功夫。不断增强联合社的带动能力。二是在服务建设上狠下功夫。按照合作社章程要求,切实做好社员户的“五统一”服务,重点是提高社员的饲养技术水平,增加养殖的经济效益。三是在培育品牌上狠下功夫。通过大力推行标准化生产技术,严格控制药残和病残,努力打造绿色无公害畜产品生产基地,将团风畜牧业做大做强做实。

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