最火进入微利时代包装产业的路在何方

进入微利时代 包装产业的路在何方

微利时代：包装产业必然的趋势

从各方面的统计数据可以看出中国企业已进入 微利时代，包装产业不可紧扣主题进行创作能独善其身，更是早早饱尝了微利时代的冷暖。我国企业依赖的是低价资源获取竞争力，低成本的人力资源，低成本的自然资源和土地资源，如今这一切正在迅速远去，微利时代的到来是必然的。

对于更早时期的我国企业，由于面对的是没有开放的市场、短缺经济的时代以及随后的垄断和特权的时代，如双轨制、批文经济、行政垄断等，根本感觉不到微利时代的到来，随着经济市场化这就是洗牌、经济全球化，我国成为世界初级工业品的加工中心，对能源、矿产的需求十分强劲，引发基础原料的迅速涨价，而我国的土地再难以承受污染的压力，微利时代随之而来。

包装产业是加工服务型企业，原材料价格波动幅度大，原料成本又占据了包装产品的主要成本，因此包装企业极难承受原料涨价的压力。另一方面，终端客户对包装成本一直采取加压的态度，使得包装企业两头受压。对于包装产业内部而言，门槛低，进入容易，企业整体素质不高，没有成熟品牌，互相压价、恶性竞争，更是陷于微利之中难以自拔。

微利时代：大浪淘沙的开始

事物总是有两面，微利时代是一把双刃剑，是一种痛苦，更是一种挑战和机遇，只有市场到了微利年景，才会鞭策我们的企业脱胎换骨，摒弃那种高能耗、高物耗、高污染、低附加值的粗放加工生产方式，彻底改变造成微利的经济增长模式，高增长并没有带来高水平、高质量和高利润。在完全开放的市场竞争中，只有佼佼者才能在微利的市场中发现机会、创造价值、创造高利润，随着市场规则的逐渐完善，包装企业必将分化，不具备竞争力的企业将被淘汰，促进包装企业的升级换代。从另一方面看，只有微利的企业，没有微利的时代。

微利时代：我们如何应对？

摒弃机会型思路，建立战略型企业。由于历史和环境的原因，我国企业基本是机会型企业，靠外部力量、靠非市场因素来发展企业，缺乏精细的管理。造成的结果是企业没有持续的基因，留下的只是一份躯壳与不可复制的“谋略”。

培育企业的文化、机制和组织执行力是我国企业更上一层所必需的，只有不断研究思考公司的战略发展，思考如何在根本上提高公司的运行效率，不断追求卓越，才能立于不败该项目负责人哈尔滨工业大学航天学院复合材料与结构研究所主任冷劲松介绍之地，其次要建立公司的执行体系，行之有效地发挥每个人的智慧，发挥组织的力量，减少个人的武断决策，把知识和管理经验积累下来，避免管理和技术的原地踏步。

打造品牌。如果想面对所有市场，注定所有市场都难以成功。学会聚焦，找到适合自身的市场定位，找到企业产品的市场营销定位，进而打造企业的品牌。只有定位才能成为品牌，只有专业化才能有品牌。乳品包装是利乐，纸箱是鸿兴、高档艺术品印制是界龙，医药包装是中金玛泰，牙膏包装是三樱，无一不是由专而精成为行业内的品牌。

精细的流程管理。包装企业的成长是得益于国家宏观经济的推动，而不是精耕细作的企业管理例如被有机溶剂腐蚀。采用 ERP 是一种方式，但无论如何业务流程中的信息流和物流必须有序化、规范化，事先把作业流程设计到位，制定工作标准，考核标准，并且不断改善。

先行一步。作为加工服务业的包装产业，市场是国民经济其他产业，如食品、日化、医药、机械、电子等，预测其他产业的发展趋势，先见性地做好准备，往往能事半功倍，如微电子工业带动了抗静电包装，食品深加工业带动了蒸煮袋、高阻隔包装，家电的发展带动了缓冲包装，环保的法规将带动绿色包装，总之对社会经济的变化要预测、准备、研发，先行一步才能至于不败之地。

创新。微利时代只有创新才有出路，一方面要技术创新、产品创新，但对于技术较成熟的包装企业，商业模式、企业管理的创新也许更能带来价值，核心技术的创新非常难以突破，非核心技术的创新同样带来许多增值。只有不跟在别人后面，站得更高才行。利乐公司除了初期的技术创新外、更重要的是其无与伦比的商业和服务模式，全方位地、全流程地为终端用户创造价值，成为用户的顾问和咨询师，才有今天的巨大成功。

国际市场。产品出口，参与国际竞争，摒弃国际市场，我国包装企业具有一定的比较优势。因此，对国际市场应有充分的重视。但是，企业对其他国家的文化差异、理念差异以及法律环境的差异还缺乏充分的了解，发达国家尤其重视包装制品的环保、卫生、安全性，并制定有一系列的法律法规来规范，尤其不能忽视。江苏某企业的产品出口美国，因检测出有不允许存在的重金属，导致产品退货，损失惨重。

化解高成本压力。原油价格的大幅波动给包装企业带来了巨大的利润流失，虽然原油价升到树脂出厂有相当长的时间，但十几年来，PE、PP 价格与国际油价趋势一致，原油价拨动不仅是个经济问题，更有期货炒作、地理政治、供需变化、心理和人为因素。因此包装企业应提前制定对策，不惊慌失措，更要走节约型生产的道路。成本的提高是必然的，人力成本、环保成本、安全成本、物流成本均会有升高，人民币升值引起成本升高。而化解高成本的惟一途径是提高自身的竞争优势，精细耕作自己的企业，一心为客户创造价值。

信息来源：中国食品报