中国重汽金融绿色通道助力50台T5G投放呢是嘛

中国重汽金融绿色通道助力50台T5G投放吉林

中国重汽金融绿色通道助力50台T5G投放吉林 2014/05/13 16:31到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享如果在检测进程中实验室的环境条件或被检材料的温度不能满足检测要求,就很难保证丈量数据的准确可靠到空间 分享到好友 分享到朋友圈 近日，中国重汽财务公司完成50台T5G牵引车贷款审批及放款手续，助力中国重汽MAN技术产品批量投放吉林市场。

中国重汽财务公司根据该用户的购车贷款需求，与集团地区销售部门及时沟通密切配合，第一时间制定出了汽车金融服务方案，与销售部门协作对用户开展了销售+金融联合营销。根据对该用户的资信调查报告及批量购车业务需要，中国重汽财务公司及时启动信贷审批绿色通道，高效审批、及时放款，促成了该批量牵引车顺利实现销售，同时也在金融领域进一步密切了中国重汽与该用户的战略合作关系。

汽车金融绿色通道是财务公司年初新推出的快速审批流程，针对批量购车及MAN技术产品贷款需求，财务公司设置专人快速考察，直接报贷审会快速审批放款，及时满足用户贷款需求及中国重汽MAN产品的市场销售。

：T-mac

收藏本文文章关键字中国重汽 牵引车 吉林 中国重汽重组后· 碳纤维复合材料在3D打印中的利用首次大会 谭旭光为领导干部戴上“紧箍咒”10液压万能实验机分别检查主体部份和测力机构部份月21日，在中国重汽集团与山东重工集团重组完成后召开的首次领导干部会上，谭旭光重申“约法三章”，[详细] 17:53

中国重汽集团重组落定首次领导干部会谭旭光讲了啥？在山东重工集团与中国重汽集团全面完成重组后，中国重汽于10月21日召开重组后的首次领导干部会议，谭旭[详细] 17:46

中国重汽班子充实调整 与潍柴融合步入“蜜月期”中国重汽集团与山东重工集团经过一年多的“磨合期”，9月底完成了重组。2019年10月21日，中国重汽召开重组后首次领导干部会议，会上公布了中国重汽多名高管的人事任命。其中它的制作方法是把多孔介质与熔融状态下的相变材料混合，原潍柴集团党委副书记王勇被任命为中国重汽集团党委副书记、常务副总经理；原山东重工集团纪委副书记台学成被任命为中国重汽集团纪委书记；同时将中国重汽集团采购总监提拔为副总经理。随着这一调整的落地，中国重汽和潍柴的战略协同与融合发展步入“蜜月期”。文化融合是重组整合的思想基础。谭旭光到中国重汽后植入了全新的企业文化。他曾在各种公开会议中多次提出：中国重汽要践行“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化、以记录最大载荷及“约法三章”、“领导干部八不用”等新的团队文化。此外，“磨合期”内，谭旭光还组建了融合小组，多个批次将中国重汽和潍柴的干部互派学习交流。谭旭光表示中国重汽要全面导入潍柴WOS质量管理模式。谭旭光称“要在导入潍柴WOS的基础上，注入中国重汽整车元素，打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论，潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用，要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素，形成中国重汽的管理文化和方法。”作为获得中国质量奖的潍柴WOS质量管理模式是我国制造业质量管理模式的一个样板，将有利于中国重汽提升管理水平。从今年开始，中国重汽还将全面导入KPI考核，先从国内外营销开始，按照销量精准考核，奖罚分明。谭旭光放狠话“我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员”，“谭大胆”一向的铁腕作风展露无疑。重组完成仅仅是个开始，重组后的“完美”融合才能让两家企业双剑合璧、所向披靡。好在有一年的“磨合期”作为基础，我们且看中国重汽与潍柴在融合“蜜月期”内如何甜蜜如斯、渐入佳境。（文章来自潍柴）[详细] 17:17

中国重汽改革砍向总部“机关病”谭旭光：阳光运行、服务一线2019年10月21日，中国重汽召开重组完成后的首次领导干部会，谭旭光提出要高效透明化建设集团总部，这是继中国重汽机关总部人事制度改革后，“谭大胆”再一次剑指总部机关，砍向中国重汽总部“机关病”。“改革要实现减少人力资源的投入以上率下，前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了，下一步总部除了会议室、会见室外，所有领导干部办公室的沙发全部取缔。”谭旭光在大会上发出指令。“所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。”谭旭光此举看似仅仅是对办公环境的改变，但真正要改变的是领导干部的行为习惯和思想意识，让权力在阳光下运行。机关总部是一个集团的大脑，总部僵化痴呆、运转不畅、作风漂浮，整个集团就是散沙一盘。谭旭光向中国重汽总部释放的这一强烈信号，坚定的表达出了根治“机关病”的信心决心，让“机关病”无处遁形。据悉，在中国重汽章丘生产一线调研时，谭旭光看到车间办公室沙发后勃然大怒，当即在会议中要求即刻整改，取缔生产一线办公室的全部沙发。生产一线，就是“前线”，前线就是用这就使得塑料包装在市场上的份额相应增加来“战斗”的，而不是享受的。生产车间沙发取缔后，赢得了员工的认可，在中国重汽震动很大。谭旭光提出了集团总部要在发展中进一步优化、精干人员，高效为一线提供服务，并责令质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线。不难看出，谭旭光已经找准了机关的“七寸”，直指问题要害痛点，总部不是权力机构，而是服务机构，机关高效运转，切实为客户服务，才能告别“纸上谈兵”。对于中国重汽总部机关推诿扯皮、人浮于事现象，谭旭光更是深恶痛绝。“所有会议研究决定的事项必须有明确的单位、人、完成时间，任何部门和个人不能说不，只能回答怎么才能更好地完成任务，否则就让你下岗。”言辞激烈，但更多地是打造良好生态的期盼和决心。只有让各职能部室变被动为主动，后方支持前方，协同作战，总部机关才成为名副其实的“大脑”。（文章来自潍柴）[详细] 17:14

中国重汽领导班子再调整 全面启动第二轮改革山东重工集团党委充实调整中国重汽集团领导班子，王勇任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副[详细] 12:53

+加载更多