当盈安集团进行5S现场管理法培训0

盈安集团进行5S现场管理法培训

【铝道】 9月28日上午9时，赛默飞世尔尼通全球服务总监Paul Robert Pazareskis携核心技术人员BillWilliam和Kevin到访盈安，就建立5S服务体系和一些销售服务方面的问题对盈安的人员进行培训。盈安的技术部、销售部和市场部相关人员参加了培训。

上午9：30会议准时召开，首先由盈安销售总监姜宗宜对来访客人致欢迎辞。此次培训的主要内容有以下两点：靠前，尼通产品在全球建立5S体系；第二，针对盈安前期遇到有关尼通产品的问题进行讨论解决。

首先，Paul Robert Pazareskis讲解了5S体系的目标、构成以及如何建立5S体系。5S体系旨在提高我们经营管理及工作的效率。主要包括SORT,STRAIGHTEN,S这是批改点的纷歧样上WEEP,STANDARDIZEANDSUSTAIN。他介绍了建立5S体系的五个步骤，并逐一以实例为证，每一步实行前后都配有图片，真实的反应了5S体系带来的便利。然后Paul提出了在盈安技术支持部门建立5S体系的几点建议。

较后是Paul针对盈安近期反应的问题带来Thermo的解决方案。在进行了讨论和沟通后，双方就很多问和某些因素对零件磨损的影响题已经取得了共识，对于一些个案双方约定特殊问题在以后的工作中会特殊处理。本次培训于下午1点圆满结束。